深入推進公司發展印染助劑戰略
深入推進公司發展印染助劑戰略，全力做好服務工作，既是我們義不容辭的神圣使命和責任，也是我們主動為民服務的重要實踐和行動。工作是公司整體工作的重要環節。
一是要繼續深入推進企業突出矛盾和問題排查治理工作。近年來，公司管理水平不斷提高。但是，今年以來，通過開展企業突出矛盾和勻染劑AN問題排查治理工作，我們也發現在管理上還存在不少薄弱環節。有關部門和單位要認真分析研究產生這些矛盾和問題的深層次原因，進一步深化企業突出矛盾和問題排查治理的各項工作，從用工管理、薪酬管理、費用管理、車輛管理、物資管理、工程管理以及所務公開等方面進一步強化人財物的集中、統一、規范管理，制訂完善配套管理制度和考核辦法，加大考核問責力度，構建排查治理長效機制，提高管理勻染劑SE標準化、制度化、規范化、科學化水平。
二是要建立省、市公司和所三級培訓體系，提升隊伍職業素養。要強化隊伍的作風和執行力建設，加強所所長、“四大員”的選聘和管理，完善獎懲考核管理規定，嚴格落實問責機制。要推進所“四個一”工程（一檔線、一臺變、一間學習室、一間訓練室），加強職業技能培訓和職業資格鑒定工作，提升隊伍職業化素養。
三是要加強服務質量監督，提升服務的針對性和實效性。要完善服務評價監督制度，開展服務稽查和明察暗訪等活動，提高服務的規范化水平。要全面分析特點，完善服務網絡，扎實開展“黨員電力服務小分隊”等活動，提供更加貼近生產高溫勻染劑W、生活和發展的特色服務。
四是要實施新一輪改造升級工程，提升能力和印染助劑質量。要積極推進體制改革和改造。要深入推進新電氣化建設，推廣應用新典型模式和小城鎮典型模式，提升新電氣化建設質量。要按照省物價局有關文件精神，積極有序做好市郊、撤改區等區域的居民分時政策推行工作。要加強低壓運行維護管理，在人口密集區、通道矛盾突出區和易產生掛鉤線等不安全行為的區域開展低壓線路絕緣化改造。
日前，公司召開“小金庫”專項治理工作推進會，總結前階段工作開展情況，進一步明確落實各項要求，并就下一階段勻染劑AN工作重點進行深入細致的部署。
在聽取了公司各部門的相關工作匯報后，公司紀委副書記兼監察部主任及公司審計部、工作部等相關部門負責人結合各專業工作對下階段專項治理進行了具體部署。會議要求，要進一步提高思想認識，充分意識到專項治理工作是一項政治性高、嚴肅性強、要求明確的重大任務；要深入研究中央部署專項治理工作的各項要求，吃透文件精神，細致分析“小金庫”的各種表現形式；要保持清醒的頭腦，對“小金庫”要真查、實查、堅決徹底的查，并及時予以整改，防范漏洞；要在此次會議后，采取積極有效的辦法和措施，加大預防監督、建章立制的工作力度，努力建立長效勻染劑SE機制，對模糊不清、拿不準的問題要及時上報、共同研究、分清責任；要嚴肅履行好各級領導責任，各單位黨政一把手是杜絕“小金庫”的第一責任人，分管領導是“小金庫”專項治理工作的第一責任人，嚴格執行高溫勻染劑W責任追究制，確保“小金庫”專項治理工作取得實效。
